做足煤炭主业大文章(阳泉)

做足煤炭主业大文章
 
阳煤二矿选煤厂鸟瞰图
现代化的总调度室
井下新型液压支架操作现场
井下自动化综采工作面主控室
井下机电设备列车

  作为煤炭企业,“煤”是企业发展的根基。近年来,阳煤集团加大现有生产矿井安全管理力度,推进安全标准化,加快新建矿井建设,不断提升煤炭主业的基础支撑地位。过去的一年,阳煤集团煤炭主业大幅增收103亿元,大力建设先进产能,先进产能占比达到67.5%……阳煤用事实证明,煤炭主业基础支撑作用不断彰显的同时,产业板块实现了强劲增长。

  成绩不是可以躺着休息的功劳薄,而是向着目标再出发的新起点。2018年,阳煤集团将继续努力,砥砺奋进,善思谋变,在煤炭主业上下足功夫,力促煤炭产业转型升级,争当能源革命排头兵!

  夯实基础

  推进安全生产标准化

  安全生产是一切工作的先导。

  阳煤集团高度重视安全生产标准化工作。从2017年7月开始执行煤矿安全生产标准化新标准,与以往不同的是,将安全风险分级管控、隐患排查治理和工程质量达标构成“三位一体”新的标准体系。同时,结合上级安全生产标准化验收要求,重点从达标规划、管理制度、技术资料管理、现场管理、矿压监测五方面入手规范。

  为此,阳煤集团首先加大了煤矿主体责任的落实,由矿长负总责,把达标内容按照分管范围分解到各分管领导,严格对表对标,找短板、补弱项,实现动态达标。其次集团业务部门要主动服务、加强指导、严格考核,坚持企业标准高于国家标准,在集团组织的标准化验收中把问题找准,强化整改。以此形成自我约束、持续改进的安全生产内生机制。

  同时,按照要求将一级安全生产标准化矿井和特级安全高效矿井纳入先进产能矿井要求,阳煤集团所属的6座一级安全生产标准化矿井、7座特级安全高效矿井将强化责任落实,对标推进,提高生产效率,不断提升煤矿机械化、自动化、智能化、信息化水平,强化劳动用工和煤炭资源管理,争取进入先进产能序列,提高煤矿先进产能占比。

  此外,阳煤集团坚持现代化矿井建设和安全生产标准化同步推进,以效率和效益为核心,继续推进“一优三减”,大力推广机械化、自动化、信息化、智能化先进工艺设备,积极探索在危险工种和岗位使用工业机器人技术,实施“机械化换人、自动化减人”,最大限度压减入井人员。

  抢抓机遇

  政策利好释放新活力

  今年的全国两会上,李克强总理在报告中提出,将退出煤炭产能1.5亿吨左右。而近期国家发改委、山西省在保障春节两会期间煤炭生产供应及2018年新增煤炭优质产能产量专题会议上提出,当前全国煤炭形势发生了新变化,从总量去产能转向结构性优产能,从全国去产能转向晋陕蒙增产能。

  国家发改委会议要求:一是将建立晋、陕、蒙释放先进产能联审联批制度,释放产能潜力。二是从2018年开始,国家不再给晋陕蒙下达硬性去产能任务。三是鼓励优质产能煤矿进一步做好核增生产能力工作。四是切实做好春节两会期间煤炭安全生产组织工作。五是合法合规生产煤矿均要按照330个工作日组织生产。

  省煤炭厅会议要求:一是做好已进入联合试运转煤矿验收和延期工作。二是已完成建设工程符合联合试运转条件的煤矿,要抓紧开展联合试运转。三是实际已建成的新建煤矿要加快开展联合试运转。四是调整部分列入“十三五”去产能实施方案内关闭退出煤矿,继续组织生产建设。五是加快低瓦斯矿井产能核增。六是积极争取高瓦斯矿井产能核增政策突破。七是加快部分实际已建成但手续不全的新建(改扩建)煤矿完善相关手续,争取尽早合法生产。

  为了用好用足国家和山西省的相关政策,阳煤集团抢抓机遇,一方面将七元、泊里、西上庄、平舒4座500万吨大型矿井,纳入山西省释放先进产能协调会议督办事项,另一方面加快碾沟、南岭、天安等停产停工煤矿的复工复产,加快榆树坡联合试运转手续办理。同时,积极做好一矿、兴峪、景福等5座矿井的产能核增工作。

  强化管理

  现有矿井要高效稳产

  安全生产是目的,监督落实是手段,一切制度、措施,都要在现场得到落实,如果没有严格的监督检查,制度、措施就会流于形式。多年来,阳煤集团高度重视煤矿现场管理工作,持续加强复杂地质条件采掘工作面顶板管理、机电设备管理、运输专项整治工作。

  今年,地质构造仍是影响阳煤集团所属各矿井采掘面安全高效生产的主要因素。为此,阳煤集团牢固树立“无预报遇构造就是事故”理念,提前探测预报和钻探验证。从方案制定和论证,措施落实、监督管理等方面严格把关落实,采取主动支护措施,有效管控顶板,缩短过地质构造时间等措施全力推进生产。同时,在机电设备管理方面,各矿井注重设备检修保养,严格落实设备包机制、“四检”制,严格按规定内容和要求检修,严格执行检修班交接班试机制度,严格落实岗位责任制,坚决杜绝设备严重超负荷、带“病”运行和野蛮开机,努力提高开机率等。在持续推进运输专项整治工作方面,阳煤各矿井强化运输岗位人员正规操作教育,对标落实年度标准化规划,矿分管领导每月组织一次煤矿运输治理整顿检查工作,集团和各煤炭管理公司每半年对所辖矿井组织一次煤矿运输治理整顿大检查,同时集团公司将每半年进行一次总结考核评比。

  随着煤炭资源的开采,现有生存矿井的工作面生产衔接和备用面储备也是煤矿生存的重要工作。为此,阳煤加大矿井生产衔接准备工作组织力度,坪上、新大地、五矿等矿井今年重点抓好工作面巷道的掘进组织和生产准备工作,倒排工期、逐日逐班落实,尽可能缩短采煤队停产时间。做好备用面的储备工作,保证矿井产能平稳,避免采煤工作面遇特殊地质条件减产。

  加大创新

  靠技术提升单产单进

  近年来,特别是去年以来,阳煤集团走过了很不平凡的历程,企业经营发生重大转折,经济结构更趋合理,发展动力更加强劲,已经站在了新的历史起点上。推进以创新为支撑的转型升级,是关系阳煤集团长远发展的战略性问题。为此,在煤炭主业这一关系企业兴衰荣辱的关键领域,阳煤集团通过持续开展技术创新,发挥新装备、新技术、新工艺的效能,优化设计,努力提高单产单进水平。

  去年,通过努力,阳煤集团高瓦斯矿井智能化开采安全技术与装备研发纳入国家重点研发计划;与天地科技等科研单位合作,深入开展了巷道支护、动压巷道治理、阳泉矿区15#煤和寿阳区8、9#煤开采方法及围岩控制、切顶卸压、沿空留巷、巷道快掘作业线、盾构机等技术攻关;在新元3#煤南区辅运巷和3207面构造区开展深孔扩裂爆破技术试验,一矿、五矿、寺家庄开展岩巷钻爆法快速掘进技术与施工工艺研究,为下一步安全高效生产奠定了基础。

  今年,持续加大煤炭生产技术创新工作。与中国矿大(北京)及配套设备研发单位合作、天地科技等科研机构合作,开展推进巷道支护技术攻关、巷道快掘系统技术研究与应用、阳泉矿区15号煤等围岩控制技术、采煤工作面装备适应性及矿压分析管理系统研究、试验推广切顶卸压留巷开采技术、高突矿井工作面智能安全高效开采技术研究等。目前全公司已有39套综采自动化装备,已在中厚煤层综采面,厚煤层大采高面和部分综放面成功试用,正在薄煤层面进行工业性试验,切实提高了采煤工作面的机械化、自动化、智能化水平。

  考核激励

  调动矿井生产积极性

  为切实压实经营责任,充分发挥企业的生产经营主动性、积极性。2017年,阳煤集团严格实施契约化管理,各子单位与集团签订目标责任书,大大缩短了决策链条,让企业享有充分的经营自主权。

  诚然,煤炭行业是高危行业,交好安全生产和经营管理两份满意答卷关键在于各级主要负责人的主观能动性,在于逐级责任制的落实,真正把责任压实,发挥好契约化管理这一考核“指挥棒”“风向标”的作用无疑是重要途径。

  为此,阳煤集团出台一系列经济考核政策,调动基层单位的生产积极性,把安全作为否决指标考核,出了事故企业负责人免职,倒逼安全责任落实。举例讲:井下工作面及采掘进尺都有相应的考核标准。一方面对采掘工作面过大型地质构造给予经济补贴,另一方面大力推进新装备达产达效工作,对2018年试验推广的新装备、新技术、新工艺、新材料,对按期推进且达到试验预期效果的,发生的材料及配件费用按实际给予经济补贴;对管理不善、组织不力,特别是持抵触态度的单位和个人按相关考核规定予以处罚和相应的问责处理。掘进进尺与单位利润挂钩考核。

  此外,按照阳煤集团契约化管理办法,煤炭系统按照正常生产单位和停产停建单位分别制定契约化辅助指标。正常生产单位以年度总进尺、提能提效重点衔接工程、备用工作面为辅助指标管理考核。停产停建矿井以开工复产前需要完成的各项工作的时间节点目标为辅助指标管理考核。各矿相应制定针对性强的管理办法和考核激励政策,强化生产组织管理,尽最大努力完成全年各项安全生产目标任务。                  (曹宏杰  李华)

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